Работы по модернизации, направленные на улучшение показателей технической эффективности вентиляционной установки, могут производиться только по проектам на основании расчетов, подтверждающих, что такого рода модернизация не повлечет за собой ухудшения санитарно-гигиенических показателей эффективности системы вентиляции помещения. При наличии таких проектов и расчетов эти работы могут также включаться в объем капитальных ремонтов.

Основой для планирования объема конкретного ремонта является номенклатура ремонтных работ - перечень рекомендуемых работ, производимых при всех видах ремонтов и чисток. Перед каждым ремонтом производится предремонтный осмотр для уточнения объема ремонта. На основе номенклатуры, а также с учетом необходимости в ремонтных работах данного вида составляется наряд на ремонт, причем на техосмотры наряд не составляется.

Для организации своевременного ремонта каждое предприятие обязано иметь неснижаемый запас материалов и запасных частей в объеме, указанном в нормативных документах.

Остальной объем работ предприятие вынуждено выполнять собственными силами. Предположим, что на предприятии служба вентиляции организована по структуре А (Ам, см. гл. III, п. 1). В этом случае весь оставшийся объем работ будут выполнять службы предприятия: 60% оставшихся станочных работ (26400 чел.-ч) служба главного механика, 40% (17600 чел.-ч) - служба вентиляции предприятия; 40% оставшихся прочих работ (16000+4000) 0,4 = 8000 чел.-ч - строительный цех предприятия (строительные работы), 10% прочих работ (20000-0,1=2000 чел.-ч) транспортный цех (транспорт по территории предприятия, работа автокранов), остальные - 50% (10000 чел.-ч) - служба вентиляции предприятия (подсобные, вспомогательные работы, частично покраска); оставшиеся слесарные работы (31850 чел.-ч от TP и 16000 от ТО), чистка (40000 чел.-ч) и оставшиеся работы по техническим испытаниям (7300 чел.-ч)-также служба вентиляции предприятия.

Для определения численности ремонтных рабочих вентиляции вначале распределяют объемы работ на выполняемые силами цехов, предприятия и подрядных организаций, причем начинают с последних. Предположим, предприятие имеет договор с ремонтным управлением треста «Энергоцветметгазоочистка» на ремонт вентиляции на сумму 77000 руб., что при плановой стоимости 1 чел.-ч 51,68 коп. составляет 150000 чел.-ч; договор с наладочным управлением того же треста на выполнение технических испытаний на сумму 4000 руб., что в переводе на плановые чел.-ч составляет 4000 руб.: 51,68 коп/чел.-ч = 7700 чел.-ч (имеются в виду лишь рассчитанные по форме табл. 9 технические испытания вентиляционных установок после КР и TP, без работ по наладке эффективности, контроля воздушной среды цехов и контроля воздушных выбросов вентиляции объем этих работ рассчитывается и планируется отдельно, по фактической потребности на выполнение плана этих работ в планируемом году); лимит на подрядные работы со стороны участка треста «Промвентиляция» на 10000 руб. (т. е. на 19350 чел.-ч плановых) ремонтных работ.