Основной фактор, обеспечивающий возможность организации оперативного планирования, - создание эффективно действующей систем сбора и обработки информации о ходе выполнения запланированы в графиках работ. Однако при количестве взаимосвязанных работ свыше 40...50 описанные методы линейного планирования перестаю удовлетворять нужды производства. Основной недостаток этих метод состоит в том, что они отражают только действия (работы) во времена не результаты этих действий, то есть промежуточные цели, ради которых эти действия совершаются. Помимо этого, при наличии смещений сроков они не дают возможности оценить последствия не позволяют эффективно выявлять особо важные работы.

Для устранения указанных недостатков стали широко применяемые графики производства работ, которые позволяют видеть вес комплекс работ в динамике их проведения. В этих графиках весь комплекс работ разделяется на отдельные, четко определенные работы, которые потом отражаются во взаимосвязях.

С этой целью строят сетевой график, в котором работы представляют без масштабными стрелками, а результаты работ с бытия - обозначают кружками. При этом различают действительные работы, требующие затрат времени и ресурсов (в этом случае проводят сплошной линией - например, рытье котлована), ожидания то есть строительные процессы, не требующие затрат труда, но занимающие время (например, процесс твердения бетона), и фиктивные работы указывающие на логическую связь между результатами нескольких действительных работ и ожиданий и выполнения одной работы относительно другой. Работы оценивают временем, необходимым для их завершения. В этих случаях стрелки проводят пунктирными линиями касается события, то оно определяет совокупность результатов выполнения одной или нескольких работ и показывает возможность начало последующих работ. Событие не имеет продолжительности, это состояние, а не процесс.