Крупные основные и вспомогательные цехи имеют службу вентиляции (отделение вентиляции), подчиняющуюся главному инженеру цеха, в составе инженера по вентиляции и работников вентиляционной мастерской. Небольшие цехи имеют должность инженера (техника) по вентиляции с бригадой слесарей. Мелкие подразделения прикрепляют на обслуживание к механической службе цеха, к вентиляционным мастерским крупных цехов или межцеховым вентиляционным ремонтным участкам. Группы наладки, вентиляции и контроля воздушной среды включаются в состав заводской лаборатории, конструкторы вентиляции составляют группу в проектно-конструкторском отделе предприятия, крупные цехи имеют по одному конструктору при службе вентиляции. Предлагается назвать такую структуру Бм.

В данной брошюре на основе ЕС ППР и систем ППР оборудования верной и цветной металлургии с учетом приводимых в этих документах нормативов, обобщенных и приспособленных для расчетов, необходимых для организации и планирования ремонта оборудования вентиляции, излагается метод ППР и капитальных ремонтов (КР), модернизации вентиляционного оборудования для основных и вспомогательных цехов металлургических предприятий. В этом методе учтен также принятый в системах ППР основного металлургического оборудования принцип упрощения расчетов ППР и КР, выражающийся в планировании ремонтных работ в человеко-часах по видам и параметрам оборудования, без применения промежуточных понятий «коэффициент сложности ремонта» и «ремонтная единица».

Рекомендуемая межотраслевым и отраслевыми нормативными документами организация службы вентиляции не во всем соответствует производственным нуждам предприятий черной и цветной металлургии. На большинстве металлургических предприятий организация вентиляционной службы отличается от той, которая предусмотрена нормативными документами. Поэтому при организации службы вентиляции рекомендуется руководствоваться следующими положениями.

Ниже приведен пример поэтапного графика по выполнению двух сложных работ по СВ и КЗВ. Даже при хорошей организации работ сложные работы по СВ и КЗВ требуют четкого распределения обязанностей, ответственности и контроля за исполнением ПГВР.

Организация проектирования, строительства, поддержания эффективности вентиляции на достигнутом уровне, улучшения санитарных условий воздуха рабочей зоны - весьма сложна и требует участия практически всех заводских служб, вспомогательных цехов, работников ряда основных цехов, а часто - подрядчиков, смежников. Ряд работ невозможно выполнить без содействия вышестоящей организации. Для организации согласованного выполнения сложных работ с участием многих исполнителей и контроля за ходом выполнения таких работ применяют метод сетевого планирования.