В данной брошюре на основе ЕС ППР и систем ППР оборудования верной и цветной металлургии с учетом приводимых в этих документах нормативов, обобщенных и приспособленных для расчетов, необходимых для организации и планирования ремонта оборудования вентиляции, излагается метод ППР и капитальных ремонтов (КР), модернизации вентиляционного оборудования для основных и вспомогательных цехов металлургических предприятий. В этом методе учтен также принятый в системах ППР основного металлургического оборудования принцип упрощения расчетов ППР и КР, выражающийся в планировании ремонтных работ в человеко-часах по видам и параметрам оборудования, без применения промежуточных понятий «коэффициент сложности ремонта» и «ремонтная единица».

Рекомендуемая межотраслевым и отраслевыми документами организационная структура на передовых металлургических предприятиях была трансформирована так: главный инженер предприятия - начальник цеха вентиляции, которому подчинены вентиляционная мастерская, группа контроля эксплуатации и ремонта (контроля поддержания и улучшения санитарного состояния воздуха), наладочная группа, проектно-конструкторская группа, группа инженера по контролю воздушной среды. С некоторыми видоизменениями эта структура применяется на предприятиях среднего размера. Изменения заключаются в следующем: группа конструкторов относится к проектно-конструкторскому отделу предприятия или группа инженера по контролю воздушной среды относится к заводской лаборатории, в которую иногда включают и наладочную группу по вентиляции.

Организационная структура на крупных передовых металлургических предприятиях трансформирована так: главный инженер предприятия - начальник пылевентиляционной службы (главный специалист предприятия по вентиляционной службе), которому подчиняется группа контроля эксплуатации и ремонта.