Ниже приведен пример поэтапного графика по выполнению двух сложных работ по СВ и КЗВ. Даже при хорошей организации работ сложные работы по СВ и КЗВ требуют четкого распределения обязанностей, ответственности и контроля за исполнением ПГВР.

Организация и планирование работ по ПГВР отличаются от организации и планирования выполнения работ с общей ответственностью за сложную работу. В последнем случае за сложную работу, например реконструкцию СВ цеха, назначается ответственным начальник цеха. Ответственность других участников этой работы (службы вентиляции, отделов главного механика, энергетика, оборудования, материально-технического снабжения, планового, финансового, подрядных организаций и т. д.) общая, неконкретная. Поэтому трудно ожидать от смежных служб четкости и выполнения работ в установленные сроки.

При внедрении ПГВР, обусловливающего конкретную ответственность конкретного исполнителя только за свою работу, легко связать с материальным и моральным стимулированием личную ответственность за порученное дело.

ПГВР могут быть составлены на выполнение всех сложных работ службы вентиляции, например на выдачу исходных данных, проектирование и контроль качества проекта; на контроль хода строительства, наладки, подготовки кадров, сдачи СВ и КЗВ в эксплуатацию; на поддержание эффективности СВ и КЗВ (эксплуатацию и ремонт в течение года); на улучшение эффективности СВ и КЗВ (см. табл. 2) и т. д.